IT 리더십 | 뉴스, 하우투, 기획, 리뷰 및 동영상
1885년 설립된 다국적 제약사 베링거인겔하임(Boehringer Ingelheim)은 ‘모든 데이터의 뒤에 삶을 변화시킬 수 있는 환자가 있다’는 철학을 기반으로 지속적인 전환 과정에 몰두하고 있다.
무너진 조직을 복구하는 가장 좋은 방법은 더 이상 망가뜨리지 않는 것일 수 있다. 직원들이 실제 IT 업무를 수행하지 못하도록 방해하는 요소를 살펴본다.
내부 문건에 따르면 MS 개발자는 기본급 외 보너스와 주식 보상으로 평균 개발자보다 4~5배 높은 보수를 받는 것으로 나타났다.
40년 경력의 보안 수장이 예기치 않게 물러나며, 오라클의 보안 전략과 AI 중심 경영 변화에 관심 집중되고 있다.
기대 속에 시작한 디지털 전환이 흔들리기 시작했다면, CIO가 주목해야 할 경고 신호와 대응 전략을 살펴본다.
엠플리파이헬스(Emplify Health)의 디지털 트랜스포메이션은 ‘사람’이라는 중요한 자산에 초점을 맞췄다. 이 과정에서 AI와 지능형 자동화 기술이 환자에게 최적의 치료를 제공할 수 있
차세대 개인 쇼핑 도우미는 AI가 될 수 있다. 하지만 에이전트의 정체성이 안전하게 보장되지 않는다면, 디지털 상거래는 사기와 속임수의 수렁에 빠질지도 모른다.
인수 합병(M&A)는 변호사, 회계사만의 영역이 아니다. 기술이 거래의 성패를 좌우할 수 있으며, 이를 위해서는 올바른 언어로 설명할 수 있어야 한다.
AI가 업무 환경을 바꾸면서 리더는 효율성만이 아니라 직원의 몰입과 동기를 유지할 수 있는 업무 흐름, 조직 문화, 교육 설계에 나서야 한다.
많은 조직이 ERP 시스템에 수반되는 반복적이고 지루한 업무를 줄이기 위해 에이전트와 코파일럿을 활용하고 있지만, 일부는 이를 ERP와 AI 간의 점진적 통합 과정으로 보고 있다.